Teori ketergantungan sumber , dalam sosiologi, kajian mengenai kesan pemerolehan sumber terhadap tingkah laku organisasi.
Teori ketergantungan sumber didasarkan pada prinsip bahawa organisasi, seperti firma perniagaan, mesti melakukan transaksi dengan pelaku dan organisasi lain di persekitarannya untuk memperoleh sumber. Walaupun urus niaga tersebut mungkin menguntungkan, mereka juga boleh membuat kebergantungan yang tidak. Sumber yang diperlukan oleh organisasi mungkin jarang, tidak selalu dapat diperoleh, atau di bawah kawalan pelaku yang tidak bekerjasama. Pertukaran yang tidak sama yang dihasilkan menghasilkan perbezaan kuasa, kewibawaan, dan akses ke sumber yang lebih jauh. Untuk mengelakkan kebergantungan seperti itu, organisasi mengembangkan strategi (serta struktur dalaman) yang dirancang untuk meningkatkan kedudukan tawar-menawar mereka dalam transaksi yang berkaitan dengan sumber. Strategi tersebut termasuk mengambil tindakan politik, meningkatkan skala pengeluaran organisasi, mempelbagaikan,dan mengembangkan hubungan dengan organisasi lain. Strategi seperti mempelbagaikan barisan produk dapat mengurangkan kebergantungan firma kepada perniagaan lain dan meningkatkan daya dan memanfaatkannya.
Syarikat biasanya menyesuaikan strategi perniagaan mereka untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam hubungan kuasa dengan syarikat lain. Salah satu andaian teori kebergantungan sumber adalah bahawa ketidakpastian mengaburkan kawalan sumber daya organisasi dan menjadikan pilihan strategi pengurangan pergantungan menjadi penting. Apabila ketidakpastian dan kebergantungan meningkat, keperluan untuk pautan ke organisasi lain juga meningkat. Sebagai contoh, penurunan keuntungan boleh menyebabkan pengembangan aktiviti perniagaan melalui kepelbagaian dan pakatan strategik dengan syarikat lain.
Penyelidikan menggunakan teori ketergantungan sumber telah berusaha untuk memerhatikan penyesuaian organisasi terhadap kebergantungan. Satu penyesuaian terdiri daripada menyelaraskan elemen organisasi dalaman dengan tekanan persekitaran. Organisasi juga menyesuaikan diri dengan berusaha mengubah persekitarannya. Strategi-strategi itu berbeza dengan konsep klasik organisasi, yang memperlakukan syarikat sebagai sistem tertutup. Kerangka sistem tertutup berpendapat bahawa penggunaan sumber daya secara rasional, motivasi peribadi, dan kemampuan individu menentukan kejayaan organisasi dan pelaku lain di lingkungan dapat dilihat secara minimum. Kerangka sistem terbuka, sebaliknya, menekankan kesan persekitaran, yang terdiri daripada organisasi, institusi, profesi, dan negara lain. Menurut perspektif sistem terbuka,sesebuah organisasi akan berkesan sejauh mengenali perubahan persekitarannya dan menyesuaikan diri dengan keadaan luar jangka.
